Москва, Алтуфьевское шоссе, д. 48, корп. 3, эт. 3
Запись на курсы по телефону +7 (499) 455-70-85, +7 (915) 204-01-38
или по электронной почте edu@stomport.ru

Стратегическое управление стоматологической клиникой

10 ноября 2017 года, Москва

Ведущий: Некрасов Евгений Васильевич

Директор по развитию Стоматологической клиники «Студия-С», г. Екатеринбург
Развитием стоматологического бизнеса занимается с 2007 года.
Трижды вошел в TOP-250 Российских руководителей в 2012, 2013 и 2014 годах по версии журнала «Генеральный директор»
Эксперт-практик (антиконсультант), автор и ведущий курсов по стратегическому управлению, маркетингу и культуре обслуживания (Санкт-Петербург, Пермь, Челябинск, Иркутск)
Выпускник Уральского Государственного Технического Университета им. Б.Н. Ельцина, Урало-Сибирского Института Бизнеса, Московской Международной Бизнес-школы МИРБИС.

Дорогие коллеги!
Участие в данной программе потребует от Вас выполнения самой трудной (я серьезно, без сарказма) работы – думать! Поэтому те, кто хочет просто послушать, зря потратят деньги и время. Мы пройдем все шаги стратегического планирования вместе. Методику и инструменты, переведенные с «умного» на русский язык. Вы унесете с собой и сможете запустить стратегические процессы (или большую их часть) в клинике самостоятельно. Зачем? Смотрите название программы. Комплексное лечение пациента без плана не очень удачная затея, как и ведение бизнеса без стратегии. Приходите, я поделюсь с Вами практическим опытом, ведь я был там… и сделал это…

В чём все-таки польза
Это витамины полезны, а стратегия необходима, если Вы хотите развиваться и завоевывать рынок.
Вывернемся на изнанку и вывернем всех, кто нам интересен. Проведем глубокий всесторонний анализ своей клиники и внешней среды, найдем резервы для роста.
Никаких Ваших хотелок при мотивации сотрудников. Научимся выстраивать справедливую (да, так бывает) систему оценки персонала, основанную на стратегии, а значит не приводящую к бунтам и саботажам на Ваших кораблях.
Показатели Вашей работы, которые Вы выберете в качестве ключевых (самых важных), начнут расти как на дрожжах, проверено.
Бонус не в тему, но полезный! Приносите с собой Ваши рекламные материалы, почеркаемся. Я занимаюсь маркетингом более 10 лет и кое-что знаю о продвижении.

Программа курса

• А нам это надо? Еще аргументы для сомневающихся
  • Стратегия как интегратор целей.
  • Стратегия как мотиватор.
  • Стратегия как проект.
  • Стратегия как обязательный этап жизненного цикла клиники.
• Налево пойдешь – коня потеряешь, направо пойдешь… в общем, варианты есть. Выбор стратегических ориентиров
  • Мне таблеток от жадности, да побольше! Разработка стратегического Видения
  • Кто-нибудь из Ваших сотрудников ее помнит? Разработка Миссии
  • Пойди туда не знаю куда. Вектор роста
• Сбор жалоб, осмотр, анамнез… себе. Ситуационный анализ
  • К лесу передом. Ситуация и тенденции на рынке
    • Ради интереса. Размер и темпы роста рынка, доля рынка.
    • Куда все подевались? Сдерживающие факторы, ограничивающие рыночный спрос на стоматологические услуги
    • Сначала ввяжемся, а там разберёмся или... Анализ конкурентной среды
    • Постоянны только перемены. Тенденции
  • Все из-за них или ради них? Пациенты
    • Девушки бывают разные. Сегментация Пациентов
    • А ты мне нравишься! Оценка привлекательности сегментов
  • Продавая незримое. Стоматологические услуги
    • Слепила из того, что было. Структура портфеля услуг
    • Лишних вещей не держи в жилище, сразу станет просторней и чище. Портфельный анализ
  • Выше нас только горы. Ключевые компетенции
  • А солнце садится и надо успеть – с врагами сразиться и песню допеть. Конкурентный анализ
    • Чем богаты, тем и рады. Анализ преимуществ
    • Найти десять ну или хоть сколько-нибудь отличий. Сравнение с конкурентами
• Все по полочкам. SWOT-анализ
  • Использовать. Сильные стороны
  • Устранить. Слабые стороны
  • Реализовать. Возможности
  • Минимизировать. Угрозы
• Когда не знаешь, куда идешь, любая дорога покажется длинной. Долгосрочные и краткосрочные стратегические цели
  • Свет в конце тоннеля. Долгосрочные стратегические цели
  • Сколько вешать в граммах? Краткосрочные стратегические цели и показатели
• Все, что можно представить, можно осуществить. Проекты
  • Цели
  • Задачи
  • Ответственные
  • Сроки
  • Ресурсы
• Сначала может быть немножко неприятно. Разработка системы контроля за показателями
  • Если виноватых больше одного, виноватых нет. Распределение ответственности за показатели
  • Каждому по способностям. Определение методик расчета индивидуальной результативности сотрудников
• Долго запрягаем, быстро едем. Подготовка к стратегической сессии
  • Трус не играет в хоккей. Определение команды стратегической сессии
  • Зачем нарушил мой покой? Ознакомление участников с содержанием и запланированными результатами проекта
  • Толщина этого отчета надежно защищает его от риска быть прочитанным. Сбор исходной корпоративной и маркетинговой информации

Дополнительная информация

Стоимость курса: 9 500 руб.

Продолжительность курса: с 10:00 до 17:00. Регистрация с 09:30.

Участие только по предварительной записи !

Все курсы и семинары учебного центра СтомПорт

Дополнительную информацию можно получить по телефонам:
+7 (499) 455-70-85, +7 (915) 204-01-38
или по электронной почте edu@stomport.ru